学习交流-互联网家装行业最具争议的5家公司-书荒源码

学习交流-互联网家装行业最具争议的5家公司-书荒源码

图片来自“123RF图库”

端午节假期,加班写一篇文章。

开头,先推广一下亿欧的互联网家装高峰论坛。

(http://www.iyiou.com/a/inno2016_house)

总有投资人和创业者咨询亿欧网一个问题,“你最看好哪家公司?”,用微信上的一个表情来表达,那就是“这话我没法接”。事实就是如此,媒体要有自己的角色定位,作为服务者不能站队。但是换个角度来思考问题,互联网家装沸沸扬扬闹腾了两年,褒贬不一,争议不断,所以,亿欧网盘点出最具争议的5家公司,当然,需要提前表明的是争议不代表就是不好的。

TOP 1,爱空间

说到爱空间,相信大部分都不陌生,当我们在讨论互联网家装的时候,总忍不住要提一下爱空间,想必这就是早期入局者的福利吧。爱空间应该算是最早一批开始玩互联网家装的,创始人陈炜一直都想做一个改写规则的人,骨子里躁动不安的颠覆者,现至今已经走过两个年头。也许是入局比较早的原因吧,爱空间已经在5月初开启第五批城市合伙人招募计划。亿欧网此前采访陈炜时表示,要在2016年底完成50个城市的布局。按照这样的节奏发展下去,数量上应该不是什么大问题。

当然,爱空间在成长过程中遭受了不少非议,有质疑数据的,有质疑商业模式的,有质疑产品体系的,还有很多质疑,巧合的是,质疑声音的背后总有不少表扬的声音,或许这就是一家公司在不断发展过程中需要面临的压力吧,对于未来,能否成为巨头,还需要再看看。

TOP 2,土巴兔

当2014年下半年,互联网家装开始火热的时候,大批新锐平台出来抢占市场,外界就开始对各个玩家进行归类,而土巴兔就顺理成章被归结为“流量分发平台”,这对于成长8年并且已经完成C轮2亿美金的企业来讲,流量分发貌似要逐渐成为过去式了,王国彬需要用新的思考来应对现在的商业环境。

王国彬曾用“3+1”来归结土巴兔的前8年,“3+1”战略指的是:王国彬的“3+1”战略,就是一部土巴兔的创业史,第一步,创业前三年走好流量入口,第二步,利用“装修保”和质检监理模式改造服务链,第三步,加强供应链,打造行业生态,而现在再加一步,推工长模式。

TOP 3,博洛尼

提到博洛尼,就不由想起博洛尼CEO蔡明,同时也是一名天使投资人,投资过20多家O2O企业,当互联网家装开始火热的时候,蔡明并没有盲目进入硬装市场,而是一直坚持在自己的领域内打磨产品。但是面对家装市场的发展现状,蔡明选择做“互联网家装的军火商”,为互联网家装平台提供产品,这显然是一个不错的定位和策略。不仅拉动了业绩增长,也顺势而为提高了博洛尼的产品知名度。

博洛尼军火商的策略在未来发展过程中肯定也会面临多方压力,当厂商都开始效仿这种玩法,未来,有缘人还会在江湖上见面的。

TOP 4,多彩饰家

可能大多数人认为,多彩饰家是一家居家换新的家装后市场平台,甚至有外界曲解为刷墙的平台,直到近期跟多彩饰家CEO吴堂祥交流才发现,多彩饰家远远不是我们想象的那样。(暂时不公开)目前,多彩饰家已经完成了B轮融资,投资方包括创新工场等投资机构。

互联网家装火热之后,家装后市场也开始火热,神工007,多彩饰家等家装后市场平台开始收到资本的青睐,或许家装后市场会是下一个风口。

TOP 5,塞纳春天

对于塞纳春天,很多人可能不太了解,确实,连创始人刘姥姥有时候都会自嘲塞纳春天是一个“奇葩”的平台,奇葩之处在于,刘荣的创业逻辑有三个坚持:坚持不融资,坚持不烧钱,坚持不TO VC。显然与大多数创业者积极寻求资本的帮助有些背道而驰。现在的刘姥姥也经常分享自己的创业逻辑,塞纳春天也已经完成了50个城市的布局,每月还在以10家的数量在不断增长,对于未来,刘姥姥表示压力不大,因为他经常调侃自己做的事情,其他高大上的平台看不上。

除了上述提到的5家企业,当然还有更多极具争议的平台存在,在此不一一赘述,有争议不是坏事,关键是,能够在争议中砥砺前行才是根本,毕竟春江水暖鸭先知。互联网家装发展已经开始进入新阶段,下一场战争可能就是巨头之争了。

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