新闻热点-洋河:力争实现保平发展目标,提升产品终端推动力-书荒源码

原标题:洋河:力争实现保平发展目标,提升产品终端推动力

新京报讯(见习记者郑明珠)5月27日,洋河发布一则《洋河股份调研活动信息》公告,对业内外普遍关注的年度目标、营销调整转型和市场布局等方面,进行了回复。

对于年度经营目标,洋河称,2020年的保平目标是积极的,也是有压力的。目标的落地举措具体包括五个方面:一是持续推进技术创新,提升白酒产品和服务的品质;二是深度发力高端、次高端市场,释放品牌势能;三是继续发挥多品牌优势,实现洋河、双沟双名酒品牌强强联合;四是持续强化渠道极致化;五是深化营销系统、品牌打造和用户经营的全面数字化转型。

高增速向高品质转型升级

2019年,在严峻的市场竞争下,洋河股份开启了新一轮转型升级之路,由高增速转向高品质发展。

对于外界关心的营销调整转型,洋河方面表示,调整转型是对历史和现状的一次有效的作为,主要包括以下几个方面:建立厂商新型生态模型、组织分工的优化、费用投放体系的重新确立、树立主导突出的多品牌战略模型、价值观和新型营销理念的再确立。以上举措目前效果已经初步显现,但需要在过程中不断地演进和推动,也还需要一定的时间和过程。

梦6+作为洋河高端化战略的落脚点,目前全国化布局稳步推进中。中金公司认为,洋河前期问题中很重要一点在于高端化受阻,梦之蓝没有很好承接住海和天的升级,高端品牌形象认知没有形成。通过重新定位,洋河现在已将梦之蓝作为引领品牌,次高端M6+、高端M9、超高端手工班三驾马车,其中M6+作为核心,卡位次高端升级价格带。

据了解,梦6+自2019年第三季度投放市场,并于2019年第四季度完成江苏市场布局以来,截至4月底,在全国市场已完成渠道、团购的招商。

洋河方面表示,在推广梦6+过程中,面临着如何提升品牌地位、树立品牌形象、获得消费认可等各种挑战。面对这些挑战,洋河在品质、品格、运作与商业模式等方面采取措施。

以品质为品牌赋能

产品品牌需要时间的积淀、历史的积累,过程中也需要进行保鲜和提升。

在产品赋能和品牌运作方式上,洋河方面认为,品质是品牌的支撑,首先立足产品本身,进行品质的突破、绵柔打造,进一步提升品牌的品质基础。其次,彰显深厚的品牌底蕴和品牌价值的主张,提升消费者对品牌的认知度和认可度,同时,梦之蓝作为其公司双品牌战略和品牌矩阵的引领品牌,会持续打造梦系列的品牌,以强大的品质来作为保证,用品牌来引领市场的运作。

梦6升级为梦6+,海之蓝、天之蓝、梦3等其他产品未来是否也会升级换代?洋河表示,其公司积极推进主导突出的多品牌战略,目前来看,无论是海之蓝、天之蓝还是梦之蓝梦3,在不同的品牌层级都有相应的消费者和市场份额,后续主要进一步提升产品的终端推动力。

明确梦之蓝核心市场地位

在回答投资者关于“针对河南、山东等省外市场增速有所放缓,公司打算怎么做?”的提问时,洋河称,河南、山东、浙江等一系列市场,在整个洋河的区域市场中,占据了很重要的地位。围绕当下面临的一些挑战,一是明确梦之蓝产品,特别是梦 6+的定位,寻找突破路径,提升梦6+在全国市场的品牌地位;二是对产品的库存、结构、投向体系进行梳理,并且在运营过程中配合细致化的管理方法,进一步确定梦之蓝的核心市场地位。从长期来看,要进一步推动管理精细化、品牌差异化,解决制约发展的瓶颈问题。

近年来,江苏市场成为各大名酒企的必争之地。洋河表示,竞争对手的存在,说明市场的存在。江苏经济发达,市场广阔,这样的市场竞争激烈是很正常的。“正确理解和看待“竞争”,作为本土品牌,洋河服务消费者的心没有变,服务消费者的方式在不断改进,我们在成长中不断迭代自己,不断发现问题、不断改进。”洋河称。

新京报记者 郑明珠

编辑 徐晶晶 校对 柳宝庆

原创:https://www.panoramacn.com
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